医院科研管理工作对医院的内部的综合化建设有重要的作用，科研管理的质量一方面体现了医院的综合建设实力，体现了医院的战略化发展力度；另一方面，科研管理工作建设也体现了我国医疗建设体制的持续性创新，医疗工作的集中化、产业化和创新化，代表了我国当前的医疗科技建设水平和质量，是我国展现国力，医院展现自身建设内核力的关键。随着我国科研技术发展，传统科研管理模式的弊端凸显明显。在现代科研管理模式下，多存在强度大、重复工作多、工作实效性差、信息处理难度大等问题，严重制约了医院的综合化建设发展。信息化科研管理模式理念提出，可以解决以上存在的问题。现针对智慧医院管理科研管理系统为研究对象，探讨信息化科研管理下，该项目对减少临床科研管理压力，提升医院运行效率的质量价值意义，希望能够为相关单位提供参考借鉴。

1 医院科研管理信息化建设的功能性内容

作为一个现代化的管理体系，医院科研管理信息化建设的内容多，设计应用技术广泛。整体而言，医院科研管理系统是一个基于计算机网络的信息管理系统，并与医院办公自动化系统融合，帮助医院科研处实现无纸化、网络化、标准化管理。一个完整的科研信息化管理系统应当包括医院科研管理系统是一个基于计算机网络的信息管理系统，并与医院办公自动化系统融合，帮助医院科研处实现无纸化、网络化、标准化管理等内容。

以科研信息化平台为基础的新型科研管理模式功能性强，内部业务信息多，涉及内容包括了项目管理、科研经费管理以及论文管理、审批管理等功能，业务办理流程方面设置了信息数据导入导出、数据审核和信息查询审核等功能。针对现有的信息化模式，科研管理系统建设模式应当包含了医务人员端口、科室端口、科研管理端口，实现了电脑端和收集端多平台数据交互功能[1]。

现针对科研管理人员、实际的科研申报、处理人员的需求出发，分析项目申报、立项管理、经费跟进、论文发表等内容，对医院科研管理系统化建设发展路径进行探讨。

1.1 课题项目管理内容

临床科研人员在着手于当前的科研工作时，还需要应对日常的临床工作。为了满足科研人员提升自我，验证医学理论的需求，课题项目管理的流程应当简单化、便捷化[2]。

课题项目管理的主要内容包括了年度执行情况、课题人员以及内容变更、项目信息查询等功能，贯穿于项目申请、提交项目报告、获取审批科研内容、资料上传等内容。在现有的项目管理中，项目负责人员需要及时查询课题的全部内容，参与人员需要了解本课题的全部信息、并及时上传信息内容，保证网上数据和实际的工作一致。

1.2 科研经费管理

科研经费管理人员需要按照合同书和审批预算制定计划，并按照预算内容规划各项支出。科研经费管理系统设计内容有：1）各年度拨款数额；2）支出分类；3）经费查询等；4）在执行项目中，若涉及预算调整，需要下设类别经费。

通过科研计费管理系统，参与人员可以及时跟进科研经费的动态变化情况，保证预算支出、经费结算的科学性、合理性。

1.3 成果管理研究

科研项目结题后，参与人员需要按照市科技局各项要求办理相应的科研成果登记记录，并将信息记录表扫描到信息系统中，为科研人员后期使用[3]。

1.4 审批管理

为预防学术不端、造假学术等问题，科研人员在发表论文前都需要登录科研系统递交介绍信，按照系统各项信息递交资料，之后完成作者授权任务。科主任完成审批任务后，数据会传输到管理员端口，并将其上交到科教处审批。若杂志社接收成功，会显示“成功”页面；若没有被杂志社接受，会直接弹出“建议改投”、“修改建议”等信息。

1.5 论文管理

杂志社接受论文后，科研人员可以及时和杂志社对接，按照对方的要求进一步完善待发表文章的信息，如丰富细节、整理格式、排版等，也包括文件类型转录等。针对已经发表文章，可确定版面费的报销额度和奖励金额[4]。

在已经发表的论文平台中，科研管理系统可按照科研人员的姓名、科室、年限、杂志社进行后台大数据分析，及时查询、汇总、分析科研管理系统信息，且科研主任经授权后可查阅本科室内已经发表的论文情况。

1.6 数据处理分析

文章来源：《基础医学与临床》 网址: http://www.jcyxylczz.cn/qikandaodu/2021/0214/359.html

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